เมื่อ “Quiet quitting” กลายเป็นปรากฏการณ์ใหม่ของโลกแห่งการทำงานที่พนักงานคิดทบทวนเรื่องความสัมพันธ์ของงานและไม่เต็มใจที่จะไปต่อหรือทำเกินกว่าขอบเขตของงาน ประเด็นที่น่าสนใจคือ อาการเหล่านี้ไม่ได้เกิดจากความเกียจคร้านแต่อย่างใด หากแต่เป็นเพราะพวกเขารู้สึกติดหล่ม ไม่ได้รับการยอมรับหรือมีแรงจูงใจในการทำงานต่อไป ซึ่งสาเหตุส่วนหนึ่งมาจากผู้นำหรือหัวหน้าในองค์กรนั้น ๆ เอง ในเมื่อพนักงานส่วนใหญ่ต้องการมีส่วนร่วมในการทำงาน อยากรู้สึกว่ามีเป้าหมาย เข้าใจบทบาทหน้าที่ มีเส้นทางก้าวหน้าในหน้าที่การงาน และเชื่อมั่นว่าทักษะสอดคล้องกับเป้าหมายที่ตั้งใจไว้ การสร้างบรรยากาศการทำงานที่นำไปสู่ผลลัพธ์เชิงบวกจำเป็นต้องได้รับการเอาใจใส่จากผู้นำ เพราะเมื่อผู้นำสร้างความมีส่วนร่วมให้เกิดขึ้นกับพนักงานได้ ความพึงพอใจและประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานก็จะฟื้นกลับคืนมา และนี่คือ 5 แนวทางที่ผู้นำควรทำเพื่อหยุด “Quiet quitting” ในองค์กร